Thói quen cuối tuần của những người cực kỳ thành công

CEO Walt Disney thức dậy lúc 4h30 sáng, Steve Jobs dành thời gian cho gia đình, còn Warren Buffett chơi ukulele.

• Thói quen email của người thành công / 10 cách để cuốn hút như người thành công

 

1. Robert Iger - CEO Walt Disney: Dậy sớm

Tất nhiên, Robert Iger không phải là lãnh đạo duy nhất thức dậy lúc 4h30 mỗi sáng. Những người thành công thường không đi ngủ trước 2 giờ sáng Chủ nhật. Thậm chí, họ thức đến 11 giờ sáng. Theo một kết quả nghiên cứu, não người hoạt động tốt nhất trong 2 tiếng rưỡi đến 4 tiếng sau khi thức dậy. Vì thế, hãy dậy sớm.

 

 

2. Benjamin Franklin - một trong những "cha đẻ" của nước Mỹ: Lập kế hoạch

Rõ ràng Franklin luôn tự hỏi: "Hôm nay, mình sẽ làm gì đây?" vào mỗi sáng. Những người thành công biết rõ tầm quan trọng của việc đặt ra mục tiêu mỗi ngày, ngay cả vào cuối tuần.

 

 

3. Timothy Ferriss - nhà văn: Không làm nhiều việc một lúc

Cuối tuần, bạn rất dễ bị cám dỗ làm nhiều việc một lúc, như chạy bộ trên máy tập trong khi vẫn gọi điện cho mẹ và kiểm tra tin tức trên mạng. Tuy nhiên, những người thành công đều hiểu rằng, làm nhiều việc một lúc sẽ giảm hiệu suất và cả tính hiệu quả. Thay vào đó, hãy làm từng việc một. Ferriss khuyến khích mọi người chỉ nên đặt ra 2 mục tiêu hoặc nhiệm vụ mỗi ngày, để đảm bảo năng suất lao động và hoàn thành công việc.

 

 

4. Anna Wintour  - tổng biên tập tạp chí Vogue: Luôn năng động

Wintour luôn chơi tennis 1 giờ mỗi ngày. Và bà cũng không phải là người duy nhất dành thời gian để chơi thể thao. Richard Branson luôn sẵn sàng hoạt động tay chân với môn lướt ván diều. Ông còn thích chạy marathon nữa. Những người thành công cho rằng, hoạt động cơ thể sẽ giúp trí óc linh hoạt hơn, dù là vào cuối tuần.

 

 

5. Steve Jobs - cố CEO Apple: Ưu tiên việc quan trọng hơn

Thứ quan trọng chính là những điều bạn không phải thay đổi thế giới để có được nó. Và cuối tuần chính là thời gian bạn nhắc nhở bản thân về những điều mình đã lãng quên này. Nó sẽ giúp bạn cân bằng giữa cuộc sống và công việc.

Dành thời gian đi chơi với bạn bè, con cái hoặc người yêu có thể không trực tiếp làm tăng lợi nhuận cho bạn trong ngày hôm đó, cũng không thể giúp bạn "tỏa sáng" trước đám đông. Nhưng như vậy không có nghĩa là điều đó không quan trọng. Ngay cả Tổng thống Mỹ - Barrack Obama cũng dành thời gian ăn cơm tối với gia đình.

 

 

6. Warren Buffett - CEO Berkshire Hathaway: Dành thời gian cho những sở thích riêng

Warren Buffett được xem như nhà đầu tư thành công nhất của thế kỷ 20. Tuy nhiên trong thời gian rảnh rỗi, ông lại thích chơi đàn ukulele. Những người thành công thường là người rất thú vị và chính sở thích của họ làm nên sự thú vị đó.

Tất nhiên, chơi golf vào những ngày thứ Bảy cũng là phương cách hữu hiệu để kết nối và tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Nhưng ngay cả những trò chơi dành cho một người, như đan lát (Meryl Streep - nữ diễn viên người Mỹ) hay vẽ tranh sơn dầu (cựu Tổng thống Mỹ - George Bush), cũng có thể giúp bạn thành công hơn vì thúc đẩy trí sáng tạo và giải tỏa căng thẳng.

 

 

7. Oprah Winfrey - CEO của kênh truyền hình Oprah Winfrey Network: Thiền

Oprah Winfrey được tạp chí Forbes bầu chọn là người quyền lực nhất năm 2013, thường dành 20 phút mỗi ngày (chia làm hai lượt) để ngồi thiền. Ngày nay, nhiều công ty trên thế giới đã công nhận lợi ích của việc ngồi thiền để giải tỏa căng thẳng, cải thiện năng suất lao động, phát huy óc sáng tạo và duy trì sức khỏe.

Cuối tuần thường là khoảng thời gian bận rộn hơn so với ngày thường, bởi chúng ta cứ cố gắng nhồi nhét công việc, chơi thể thao, họp gia đình, tham gia các hoạt động xã hội,...chỉ vỏn vẹn trong 48 giờ. Nhưng những người thành công thường dành thời gian trong ngày, kể cả cuối tuần, để ngồi thiền.

 

 

8. Bill Gates – nhà sáng lập Microsoft: Dành thời gian để rút kinh nghiệm cho bản thân

Tỷ phú từng nói rằng: "Ăn mừng cho thành công là điều nên làm, nhưng quan trọng hơn là phải rút ra được bài học từ thất bại". Mỗi ngày, chúng ta nên tự rút kinh nghiệm cho bản thân. Nhưng thời điểm thích hợp nhất cho việc này là cuối tuần. Bạn có thể rút ra bài học từ tuần này và hướng tới cải thiện trong tuần tiếp theo.

 

 

9. Richard Branson – nhà sáng lập Virgin Group: Làm tình nguyện

Tỷ phú Richard Branson cho rằng: "Sẽ rất tuyệt vời nếu bạn tập trung suy nghĩ về một số vấn đề như y tế, nghèo đói, bảo tồn và biến đổi khí hậu. Chúng sẽ giúp bạn nạp lại năng lượng cho bộ óc tư duy khi chuyển sang những lĩnh vực khác". Những người thành công đều đồng tình với câu nói của nhà văn Anne Frank rằng: "Không ai nghèo đói vì đã cho đi".

Tom Corley từng nghiên cứu giới nhà giàu trong 5 năm liên tiếp trước khi viết cuốn sách "Wealthy Habits: The Daily Success Habits of Wealthy Individuals" (Thói quen của giới nhà giàu: Thói quen hàng ngày dẫn tới sự thành công của những người giàu có). Kết quả là, 73% người giàu đều làm tình nguyện trên 5 tiếng mỗi tháng.

 

 

10. Jack Dorsey - CEO Twitter: Nghỉ ngơi

Jack Dorsey nổi tiếng vì làm việc 16 giờ mỗi ngày, từ thứ Hai đến thứ Sáu. Tuy nhiên, "Thứ 7 là ngày tôi nghỉ ngơi và đi lang thang. Còn chủ nhật là thời gian để rút kinh nghiệm, nhận phản hồi, vạch chiến lược và chuẩn bị sẵn sàng cho những ngày tiếp theo", Dorsey nói.

 

Kim Dung (theo Lifehack)

Anh em đại gia: Dẫn dắt làm ăn, chia phần ngàn tỷ

Nhiều gương mặt doanh nhân đang nổi lên nhanh chóng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam và họ càng nổi bật hơn khi mà người dẫn lối kinh doanh cho họ vốn đã rất thành công và được giới đầu tư biết tới từ lâu.
 >> Những đại gia tuổi Thân "nức tiếng" Việt Nam
 >> Những thú chơi "đốt tiền" ngày Tết của đại gia Việt
 >> Thêm hai "đại gia" ngoại muốn mua Big C

Anh em một lòng

Năm 2015, CTCP Chứng khoán Sài Gòn (SSI) chứng kiến lợi nhuận sau thuế đạt gần 1 ngàn tỷ đồng, tăng 30% so với năm liền trước. Hành trình 15 năm chinh phục chứng khoán của SSI gắn liền với cái tên Nguyễn Duy Hưng. Ông được coi là 'trùm' trong lĩnh vực chứng khoán với khởi sự ban đầu chỉ có 6 tỷ nhưng giờ đây đã có trong tay tài sản cả ngàn tỷ, với một CTCK lớn nhất trên TTCK Việt Nam, hàng đầu trong khu vực.

Ông Hưng còn thành công trong rất nhiều thương vụ, từ cuộc chiến giữa SSI với NĐT nước ngoài Lotte tại DN bánh kẹo Bibica cho tới những thương vụ đầu tư siêu lợi nhuận tại các DN giống cây trồng và thủy sản.

Anh em doanh nhân dẫn lối kinh doanh.

Bên cạnh đó, thành công cũng một phần đến từ sự dẫn lối kinh doanh và phối hợp ăn ý giữa các anh em trong nhà ông Hưng.

Trong thương vụ Bibica, sự góp sức của người anh em Nguyễn Mạnh Hùng. Vụ thoái vốn quy mô lớn của ANZ cũng đã được 3 anh em ông Hưng hóa giải thành công tốt đẹp, giá cổ phiếu không bị chìm trong biển đỏ giảm giá mà ngược lại còn tăng mạnh.

Hai người em giàu có, kín tiếng của chủ tịch Nguyễn Duy Hưng được xem như những tướng tiên phong thực thi những thương vụ của ông trùm chứng khoán.

Cả ông Mạnh Hùng và ông Hồng Nam đều có vị thế đáng nể tại nhiều DN lớn trong và ngoài sàn chứng khoán. Ông Nguyễn Mạnh Hùng là chủ tịch HĐQT Công ty Đường Mặt Trời và có một DN riêng là Công ty Nguyễn Sài Gòn. Đây cũng chính là DN đã cùng với ông Nguyễn Duy Hưng nhận chuyển nhượng 22,3 triệu cổ phiếu SSI từ ANZ, tương đương 6,3% vốn.

Ông Hùng được biết đến là người tham gia vào “trận chiến” Bibica trong cuộc so găng với đại gia Hàn Quốc Lotte trong việc giành lại một phần trên thị trường bánh kẹo trị giá cả hàng tỷ USD vốn đã và đang rơi vào tay các DN nước ngoài. Đường Mặt Trời chính là DN đã xuất hiện giúp SSI cân bằng với Lotte tại Bibica trong năm 2014.

Ông Nguyễn Hồng Nam đã tham gia vào SSI ngay từ những ngày đầu tiên với vị trí phó tổng giám đốc và thành viên HĐQT. Hiện tại ông Nam vẫn đảm nhiệm các vị trí này tại SSI.

Bên cạnh đó, ông Nam có công ty riêng cũng nổi tiếng không kém là BĐS Sài Gòn Đan Linh - DN hiện đang nắm giữ gần 26,3 triệu SSI (tương đương 5,5%). BĐS Sài Gòn Đan Linh cũng chính là DN đã mua vào một lượng lớn cổ phiếu SSI khi mà ANZ thoái vốn.

Hợp sức kinh doanh

So với anh em nhà ông Hưng, anh em nhà ông Cảnh Sơn, Cảnh Hồng có phần kín tiếng hơn. Tuy nhiên, tham vọng của họ không hề thua kém. Thành công của anh em ông Nguyễn Cảnh Sơn và Nguyễn Cảnh Hồng không chỉ ở Việt Nam mà còn cả ở nước ngoài.

Anh em nhà ông Trần Kim Thành, Trần Lệ Nguyên.

Ông Sơn không được nhiều NĐT biết tới nhưng DN mà ông làm chủ thì rất nổi tiếng. Ông hiện là Chủ tịch Eurowindow Holding (EWH), Phó Chủ tịch NH Techcombank, ... ông còn Sơn còn là chủ tịch Hội doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài.

Em trai ông Sơn - ông Nguyễn Cảnh Hồng là người điều hành trực tiếp tại nhiều DN thuộc Eurowindow Holding như: Tổng GĐ Eurowindow, kiêm TGĐ Mê Linh Plaza,...

Cùng với anh trai, ông Hồng được biết đến là người mở ra ngành sản xuất sản phẩm cửa nhựa tại Việt Nam và thành công với thương hiệu Eurowindow. Trong khi đó, Mê Linh Plaza là trung tâm thương mại, vật liệu xây dựng và trang thiết bị nội thất đầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam cho đến cả thời điểm hiện tại.

Anh em nhà doanh nhân Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) có tới 9 người nhưng ít nổi tiếng. Tuy nhiên, họ cũng đã và đang cùng bầu Đức đi trên một quãng đường dài tới cả chục năm trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, từ gỗ, BĐS, điện và giờ là nông nghiệp. Trong số 8 người anh em của bầu Đức, em trai Đoàn Nguyên Thu là người sát cánh với doanh nhân này nhất.

Ông Thu là người giúp HAGL tiến nhanh sang một lĩnh vực nông nghiệp. Ông Thu tham gia vào HAGL rất sớm, từ năm 1999 và là thành viên HĐQT HAG và giữ chức vụ Phó TGĐ từ 2003. Ông Thu từng là nhân vật then chốt tại HAG thời kỳ tập đoàn này có điểm tựa là mảng sản xuất kinh doanh gỗ và sau đó là điện.

Gần đây, khi HAG tách riêng mảng nông nghiệp với sự ra mắt của HAGL Agrico (HNG) và niêm yết trên TTCK (7/2015), ông Thu đảm nhận thêm vai trò thành viên HĐQT chỉ sau vị trí chủ tịch của bầu Đức.

Hai anh em ông Hồ Đức Lam và ông Hồ Quỳnh Hưng không hoạt động trong cùng lĩnh vực, một người sở hữu và điều hành Nhựa Rạng Đông và còn người kia là với Bóng đèn Điện Quang. Tuy nhiên, dòng máu kinh doanh và kinh nghiệm trên thương trường có lẽ là điểm chung giữa họ.

Anh em nhà ông Trầm Bê không trực tiếp tham gia vào lĩnh vực NH và nông nghiệp như doanh nhân này nhưng họ góp mặt ban lãnh đạo của bệnh viện tư nhân Triều An, một DN mang đầy tâm huyết của ông chủ một thời của SouthernBank.

Còn tại OceanGroup (OGC), giới đầu tư thấy sự gửi gắm của ông Hà Văn Thắm cho anh trai Hà Trọng Nam. Ông Nam thay ông Thắm làm chủ Công ty Khách sạn và Dịch vụ Đại Dương (OCH) và hiện là phó chủ tịch OGC. Liên danh trong đó có OceanGroup gần đây đã hoàn thành dự án hàng ngàn tỷ đồng nâng cấp thành cao tốc tuyến quốc lộ đoạn chạy qua địa phận Hà Nội - Bắc Giang.

Cặp doanh nhân Nguyễn Đức Thụy (bầu Thụy) và Nguyễn Xuân Thủy cũng đình đám khi cùng nhau đầu tư vào nhiều lĩnh vực, trong đó có vật liệu xây dựng. Họ còn cùng nhau nổi tiếng với thú chơi siêu xe và kinh doanh bóng đá.

Có không ít các cặp anh chị em doanh nhân cũng đã nổi tiếng trong cộng đồng DN Việt như Trần Kim Thành - Trần Lệ Nguyên (Kinh Đô), Nguyễn Quốc Toàn - Nguyễn Quốc Mỹ (NamA Bank), Đặng Phước Thành - Đặng Lan Phương (Vinasun), Đặng Thành Tâm - Đặng Thị Hoàng Yến, Trương Gia Bình - Trương Thị Thanh Thanh… Họ trở nên nổi bật hơn nhờ tài năng, sự giàu có và những thương vụ để đời trên thị trường.

Theo Huấn Tú
Vietnamnet

Big C Việt Nam được định giá bao nhiêu?

Dân trí Casino có thể thu về 4 tỷ euro từ việc bán lại Big C Thái Lan, Big C Việt Nam cho Tập đoàn TCC Group. Với việc TCC trả 3,1 tỷ euro cho thương vụ mua lại Big C Thái Lan, nhiều chuyên gia nhận định Big C Việt Nam sẽ có giá vào khoảng 900 triệu euro.
 >> Thương vụ "điên đảo": Ngày lãi 150 tỷ, đêm lỗ 600 tỷ
 >> Thương vụ chuyển nhượng METRO Việt Nam: Nhà nước thu hơn 1.900 tỉ đồng

Big C Việt Nam có thể sẽ rơi vào tay tỷ phú Thái Lan - cũng chính là đối tác vừa mua thành công chuỗi siêu thị Metro Cash & Cary Việt Nam?

WSJ đưa tin, Tập đoàn Casino của Pháp đã đồng ý bán phần lớn cổ phần của mình tại siêu thị Big C Thái Lan với giá khoảng 3,1 tỷ euro (121 tỷ baht) cho Tập đoàn TCC của Thái Lan. Thương vụ này dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối tháng 3.

Thương vụ này là một phần trong kế hoạch bán bớt các tài sản để giảm nợ của các nhà bán lẻ thực phẩm Pháp. Trước đó, Casino đã công bố kế hoạch giảm nợ 4 tỷ euro (4,46 tỷ USD) trong năm 2016 bằng cách bán bớt các tài sản tại Việt Nam và Thái Lan.

Theo phân tích của tờ Wall Street Journal, Casino có thể thu về 4 tỷ euro từ việc bán lại Big C Thái Lan và Big C Việt Nam cho TCC Group. Với việc TCC trả 3,1 tỷ euro cho thương vụ mua lại Big C Thái Lan, có thể thấy Big C Việt Nam sẽ có giá vào khoảng 900 triệu euro.

Trước đó, Bloomberg cũng dẫn lời chuyên gia phân tích cho rằng, giá trị khoản chuyển nhượng các hoạt động kinh doanh tại Việt Nam của BigC có thể lên tới 750 triệu euro, tương đương khoảng hơn 800 triệu USD.

Chia sẻ trên trang cá nhân, bà Vũ Kim Hạnh - Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp (BSA) cho biết: "Theo thông tin cập nhật gần nhất mà chúng tôi thận trọng chưa dám gọi là tin chính thức và cuối cùng ( vì hiện giờ chỉ mới là tin ở phút thứ 89,5) thì bên cạnh việc mua xong BigC Thái Lan với giá 3,5 tỷ USD, TCC Holdings cũng đã chốt xong thương vụ mua BigC Việt Nam. Con số mua BigC Việt Nam ước tính 900 triệu USD, theo tỷ giá thị trường Thái Lan ngày 9/2”.

Trao đổi với báo chí, ông Vũ Vinh Phú - Chủ tịch Hiệp hội Siêu thị Hà Nội cũng từng đưa ra nhận định, khả năng 70 - 80%, Big C Việt Nam có thể sẽ rơi vào tay một Tập đoàn của Thái Lan trong khi chỉ có 10 - 20% cơ hội cho một đại diện Việt Nam chen chân vào kế hoạch chuyển nhượng này.

TCC cũng chính là Tập đoàn mua thành công chuỗi siêu thị Metro Cash & Cary Việt Nam vào đầu năm nay với mức giá 655 triệu euro (tương đương hơn 700 triệu USD). Nếu mua thành công Big C Việt Nam, TCC sẽ trở thành nhà bán lẻ lớn nhất tại Việt Nam, thống nhất trên hầu hết các mô hình bán lẻ từ hiện đại tới truyền thống.

Theo đánh giá của bà Vũ Kim Hạnh, nếu cộng doanh số tất cả các mảng liên quan đến bán lẻ, phân phối của TCC và BJC (cty con của TCC nhưng gần như là một) trên thị trường Việt Nam thì mỗi năm ước tính khoảng 33,000 tỷ, tương đương 1,6 tỷ USD, chính thức vượt Saigon.Coop trở thành nhà bán lẻ số 1 Việt Nam.

Ngoài TCC, còn có hàng loại đại gia khác trong ngành bán lẻ đánh tiếng muốn sở hữu Big C Việt Nam, bao gồm: Tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái Lan Central Group của tỷ phú giàu nhất Thái Lan Tiang Chirathivat; Tập đoàn Dairy Farm International Holdings của Singapore và Lotte Shopping của Hàn Quốc; Aeon Thái Lan thuộc Tập đoàn Aeon Nhật Bản.

Cả đối tác này đều không giấu tham vọng mở rộng hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ để củng cố vị thế của mình tại các thị trường Thái Lan hay Việt Nam.

Theo một số nguồn tin công bố trước, Casino muốn bán cả Big C Thái Lan và Big C Việt Nam cho cùng một đối tác. Còn theo WSJ, trong quá trình xúc tiến bán Big C Việt Nam, Casino đã nhận được nhiều lời đề nghị mua lại Big C Thái Lan nên đã tiến hành thương vụ này trước.

Phương Dung

PHONG VIEN TAC NGHIEP BAO CHI TAI DAI HOI DANG

Hình ảnh phóng viên mải miết tác nghiệp Đại hội

28/01/2016  17:19 GMT+7

- Khoảng 600 phóng viên của các cơ quan báo chí trong nước, 118 phóng viên của hơn 20 cơ quan báo chí quốc tế được cấp thẻ tác nghiệp tại Trung tâm báo chí của Đại hội.

CLIP: Lời chân thành của Tổng bí thư tại họp báo

'Tôi bất ngờ khi gần 100% đại biểu bầu làm Tổng bí thư'

Con số thú vị về Bộ Chính trị, BCH TƯ khóa 12

Trung tâm báo chí được tổ chức trên quy mô hơn 1.000 m2, lớn nhất trong số các trung tâm báo chí từng tổ chức tại Trung tâm hội nghị quốc gia Mỹ Đình

Máy tính, đường truyền internet luôn sẵn sàng

Ngày khai mạc Đại hội (21/1), các tay máy có mặt từ khi trời chưa sáng hẳn, ngoài trời mưa to

Đại truyền hình Việt Nam đưa máy móc chuyên dụng vào hội trường để có những hình ảnh đẹp nhất phục vụ khán giả

Trao đổi nghiệp vụ

Phỏng vấn đại biểu bên lề Đại hội

Trung tâm báo chí mở cửa 24/24h hàng ngày, có ngày các phóng viên tác nghiệp đến 23h

Phóng viên quốc tế từ Reuters, BBC, NHK, DPA, Itar TASS, AP, Tân Hoa xã... có mặt đông đảo

Các phóng viên xếp hàng chuẩn bị vào tác nghiệp bên trong hội trường

Sau cuộc họp báo ngày bế mạc, Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng chụp ảnh với các phóng viên

Phạm Hải - Hồng Nhì

Bộ trưởng Quốc phòng Nhật thăm quân cảng Cam Ranh

05/11/2015  12:56 GMT+7

Sáng nay, Bộ trưởng Quốc phòng Nhật Bản Gen Nakatani đã đến Cam Ranh (Khánh Hòa), bắt đầu chuyến thăm chính thức VN.

Nhật cấp 200 tỷ yên cho an toàn hàng hải VN

Lúc 9h15 sáng, ông Gen Nakatani đã đến sân bay Cam Ranh trên chuyến bay dân sự mang số hiệu VN 1362 từ sân bay Tân Sơn Nhất, TP.HCM. 

Trước đó, ông Nakatani tham dự hội nghị Bộ trưởng Quốc phòng ASEAN mở rộng (ADMM+) tại Kuala Lumpur, Malaysia.

Đón Bộ trưởng Quốc phòng Nhật tại sân bay có Thiếu tướng Nguyễn Đình Tiến, Phó tư lệnh Quân khu 5. Ông Gen Nakatani sau đó được lãnh đạo Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn hướng dẫn đi tham quan công trình Cảng quốc tế Cam Ranh. 

Theo chương trình, trong sáng nay ông Gen Nakatani sẽ đến thăm Học viện Hải quân tại TP Nha Trang.

Ngày 6/11, Bộ trưởng Quốc phòng Nhật sẽ tới Hà Nội và có cuộc hội đàm chính thức với Bộ trưởng Quốc phòng Phùng Quang Thanh. Ông Nakatani cũng sẽ tới chào Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng.

Chuyến thăm VN của ông Nakatani dự kiến kéo dài đến ngày 7/11 theo lời mời của Bộ trưởng Quốc phòng Phùng Quang Thanh. Điểm nhấn của chuyến thăm là hai nước bàn việc Nhật lần đầu tiên đưa tàu vào quân cảng Cam Ranh từ năm 2016 cho các hoạt động tiếp nhiên liệu và lương thực.

PV

Thuê chú rể cưới chạy bầu

Thuê chú rể cưới chạy bầu, vớ được chồng xịn

Bị người yêu bỏ rơi với cái bụng lùm lùm, Đào Thanh H. tìm tới dịch vụ cho thuê chú rể nhờ giúp đỡ. Cô không thể ngờ rằng, lời cầu cứu ấy lại mang tới cho mình một tấm chồng hoàn mỹ.

Câu chuyện lạ lùng

Tiếp chúng tôi tại văn phòng công ty là vị giám đốc trẻ Nguyễn Xuân Thiện, ông chủ công ty có những dịch vụ khá đặc biệt như cho thuê…người yêu, chú rể và các dịch vụ phát sinh sau đám cưới như dịch vụ làm bố. Nghe có vẻ lạ lùng nhưng Thiện cho chúng tôi biết công ty của anh đã được Sở kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh và những “ngành nghề” trên chỉ là một phần nhỏ trong đăng ký kinh doanh của công ty.

Và theo lẽ thường chuyện gì cũng có ngoại lệ, những hợp đồng Thiện đã ký và thực hiện cũng vậy. Thiện biết có một hợp đồng sau “thanh lý” từ giả “biến” thành thật.

Với nụ cười khó hiểu, Thiện bật mí, ngay khi Đào Thanh H. (24 tuổi, một tiểu thư nhà giàu Quảng Ninh) tới ký hợp đồng, anh đã thấy đó là một thiếu nữ thật đặc biệt. H. được sinh ra trong một gia đình giàu có của vùng “vàng đen” Quảng Ninh. Thế nhưng cô không kiêu kỳ, cũng không “sành điệu” như các cô gái con nhà giàu khác. H. “lỡ làng” không phải vì chuộng “mốt” sống thử, mà vì người đàn ông bội bạc cô yêu từ thời còn ngồi trên ghế nhà trường nơi quê nhà.

Tình địch của H. chẳng những là con một của vị chủ tịch hội đồng quản trị nơi người yêu cô làm việc, mà còn có trong tay tấm bằng tốt nghiệp của một trường đại học danh tiếng tại Australia. Nếu bỏ H., gã sẽ có tất cả quyền uy, địa vị xã hội, biệt thự sang trọng, xe xịn lẫn gái đẹp…

Chính vì thế, gã đã nhất quyết dứt áo ra đi để chọn cho mình một tương lại rạng ngời, bỏ mặc H. với cái thai trong bụng và vài triệu đồng “giải quyết hậu quả”. Gã ra đi để lại lời tuyệt tình: “Anh chỉ làm được có vậy. Mong em từ nay mỗi đứa một đường, không ai làm phiền ai”. Sau đó gã lên chiếc “bốn bánh” biến mất giữa dòng người.

Bị kích động mạnh, H. đã định bỏ đứa con. Nhưng khi nghe bác sĩ nói cái thai đang phát triển bình thường, đã có nhịp tim thì H. lại sợ hãi, xin giữ lại thai. Cô không muốn trở thành người mẹ độc ác với đứa con đầu lòng còn trong trứng nước. Cô đủ điều kiện để tự nuôi sống con mình. Nghĩ là làm, H. vội vã đi tìm sự đồng cảm từ những người bạn quen trên mạng. Ở đây họ đã chỉ cho cô tìm tới dịch vụ cho thuê… chú rể và "bảo hành dịch vụ làm cha" cho đứa trẻ trọn đời.

Nghe có vẻ kỳ bí và nguy hiểm với một người phụ nữ bụng mang dạ chửa nhưng đứa con trong bụng H. bằng mọi cách phải có cha. Vậy là H. quyết định liều một phen. Cô đã tìm tới công ty có dịch vụ thuê chú rể. “Chú rể” mà công ty cho thuê là một người cao to, đẹp trai từ miền Nam ra Hà Nội làm việc. Điều H. cảm thấy toại nguyện nhất là cái mã bề ngoài của M. hơn đứt kẻ bạc tình mà cô từng trao cả đời con gái.

Bén duyên từ “kế thoát hiểm”

Cố nén mọi ưu phiền, H. dẫn “người yêu” về ra mắt bố mẹ và nức nở khóc, xin lỗi chuyện mình đã “trót dại”, cần cưới gấp vì sang tháng M. phải đi công tác nước ngoài dài ngày. Vừa giận vừa thương con gái, cha mẹ H. không còn cách nào khác, đành gật đầu đồng ý và tổ chức cho cô một bữa tiệc cưới gọn nhẹ với lễ ăn hỏi và cưới cùng một ngày trước khi “chú rể” phải lên đường đi tu nghiệp nước ngoài.

Viện lý do nhà xa, thời gian lại gấp gáp nên mọi chuyện bàn bạc cưới hỏi đều được trao đổi qua… điện thoại. Ngày cưới, họ nhà trai tới rước dâu vỏn vẹn hơn 10 người. Trong số đó có cả “ông nội” chú rể đã ngoài 80 tuổi nhưng vẫn cố gắng chống gậy ra Hà Nội đón cháu dâu.

Lúc đầu, gia đình H. còn buồn và lo lắng vì sợ con gái mình bị khinh rẻ do “vác bụng” trước đám cưới. Nhưng khi thấy nhà trai nhiệt tình lặn lội đường xa đưa cả “ông nội” chú rể đi đón cháu dâu thì yên tâm lắm. Họ tin H. sẽ được nhà chồng yêu thương. Nhờ đó, dù chưa được biết nhà trai ở đâu, hoàn cảnh thế nào, gia đình H. vẫn rất yên tâm để con gái một mình ra sân bay, theo đoàn nhà trai vào Nam tổ chức đám cưới một cách vui vẻ.

Đám cưới kết thúc, H. thở phào nhẹ nhõm khi đã “qua mặt” được cha mẹ và dòng họ. Ai cũng ngỡ đó là “chú rể thật” nên hết lời khen ngợi H. khéo chọn bạn đời. Bạn bè thân của H. cũng phải thừa nhận M. “ăn đứt” tình cũ cả về ngoại hình lẫn cách ứng xử. Những tưởng “màn kịch” tới đó là kết thúc. Nào ngờ cô lại bén duyên với chú rể giả. “Cuộc hôn nhân hợp đồng” của H. và M. lại đi đến một tình yêu khó ngờ.

Vì M. không biết uống rượu nên dù đã cố khước từ hết mức, “chú rể” vẫn bị chuốc say bí tỉ sau vài tuần rượu. Tới khi đươc “giải vây”, M. gần như chẳng còn biết trời đất là gì. Không nỡ để “ân nhân” về nhà nằm còng queo, cô độc trong căn phòng trống trải, H. đã quyết định đưa M. về phòng trọ của mình nghỉ tạm. Vì lòng biết ơn và tình người, H. đã thức trắng đêm lau người cho M. bằng nước ấm và đánh gió chanh để khi tỉnh giấc anh không bị đau nhức đầu. Sáng hôm sau, H. lại ân cần chuẩn bị nước ấm cho “chú rể” tắm, cùng bữa sáng là bát cháo thịt băm hành.

Chẳng ai ngờ bát cháo ấy lại có sức mạnh biến một đám cưới giả thành hạnh phúc thật. M. đã xúc động thực sự khi lần đầu tiên được một phụ nữ âm thầm quan tâm, chăm sóc, cho dù với H. đó chỉ là những việc làm rất đỗi bình thường. Nhưng cảm nhận của M. về công việc bình thường ấy lại thật ấm áp. Đó là cảm giác chưa bao giờ anh được đón nhận.

Đó chính là lý do khiến M. tìm đủ mọi cách gặp lại "cô dâu của mình" sau ngày cưới. Lúc đầu H. thấy lạ, bối rối và sợ hãi trước sự quan tâm thái quá của người đàn ông mới quen trên danh nghĩa chú rể. Nhưng rồi mưa dầm thấm lâu, tình cảm thật lòng của M. đã khiến H. rung động. Tuy nhiên như con chim lạc sơ cành cây cong, cô không dám đón nhận tình cảm của M. Cô sợ anh chỉ coi tình cảm như một trò đùa bởi công việc của anh làm đã nói lên điều đó. Hoặc nếu tình cảm đó có thật, cô cũng không xứng đáng với một người đàn ông như vậy.

Chẳng những cô không còn là cô gái trong trắng mà còn là bà mẹ đơn thân, không có gì khẳng định rằng M. sẽ chấp nhận yêu thương và đón nhận đứa trẻ “lạc giống” về chung sống. H. sợ lịch sử lặp lại, M. có người đàn bà khác, mẹ con cô thêm côi cút, tủi phận… Chính vì thế, H. quyết định đóng băng trái tim loạn nhịp của mình để mong có được cuộc sống phẳng lặng bình yên.

Ngược lại với những gì H. nghĩ và làm, M. đã hạ quyết tâm phải chinh phục người phụ nữ hiền dịu này về làm vợ.Chính vì thế, H. càng sống khép mình thì M. càng trân trọng và yêu thương cô hơn. Để H. không thể chối từ tình cảm, M đã chủ động về “quê vợ” thưa lại với gia đình về “quyết định từ bỏ chuyến đi tu nghiệp ở nước ngoài để ở nhà chăm vợ, đón con”. Nghe “con rể” nói vậy, gia đình H. mừng như bắt được vàng.

Niềm tin ấy càng được củng cố mỗi khi gia đình H. lên Hà Nội thăm con, M. đều biết trước và chủ động “về sớm” mua thức ăn thiết đãi gia đình vợ, chặn mọi cơ hội H. có thể thú nhận với gia đình. Khi cánh cửa phòng ngủ của “vợ chồng” H. khép lại cũng là lúc M. tự trải chăn xuống đất làm nệm để nằm. M. chỉ cần được ở chung một phòng, cảm nhận được sự có mặt của H. ở bên cạnh là anh vui vẻ đánh một giấc ngon lành tới sáng mà không hề biết rằng, trên giường, cách đó vài bước chân, H. đang trằn trọc không tài nào nhắm mắt ngủ được vì cô đã yêu anh thật lòng.

Trái tim H. càng như vỡ òa vào ngày cô sinh nở. Nhìn M. luống cuống, vụng về lo lắng cho hai mẹ con, tảng băng cô dày công dựng lên đã tan chảy. H. chỉ còn biết ngượng nghịu đón nhận tình cảm vô bờ của M. Cô không còn đủ sức phản kháng khi M. đề nghị đưa hai mẹ con từ bệnh viện về thẳng nhà. H. líu ríu theo chân “chồng” ra xe về nhà trong tâm trạng hạnh phúc khó tả.

Nhưng ngay sau đó, H. lại hoảng hốt lo sợ ngày cô làm vuột mất tất cả khi phải đối mặt với sự phản đối cuả gia đình “chồng”. Và đó cũng là lý lẽ rất đỗi bình thường của mỗi gia đình. Nhưng điều mà H. không thể ngờ đó là M. cũng chính là kết quả cuộc tình vụng trộm của mẹ anh khi bà còn là một nữ thư ký xinh đẹp ngây thơ trao mình cho vị giám đốc có cuộc hôn nhân đổ vỡ… Nhờ vào quá khứ ấy mà anh dễ dàng có được sự cảm thông từ mẹ, giúp vợ chồng anh có được đám cưới thật vô cùng đặc biệt của chính mình….

(Theo Hôn Nhân & Pháp Luật)

nghich ly lo nghin ty luong van tang

Lỗ nghìn tỷ, lương chủ tịch Petrolimex vẫn 58 triệu

Từ đầu đến cuối buổi sáng chất vấn, Bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng nhận được rất nhiều câu hỏi liên quan đến quản lý xăng dầu.

'QH họp, giá xăng thế giới lại giảm!'

ĐB Đồng Hữu Mạo (Thừa Thiên - Huế) phản ánh thắc mắc của cử tri về thông tin trên báo chí về việc năm 2011 kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) thua lỗ lớn nhưng lương cán bộ, nhân viên vẫn rất cao, không biết có đúng không và như vậy có hợp lý.

ĐB Đồng Hữu Mạo: Petrolimex thua lỗ lớn nhưng lương cán bộ, nhân viên vẫn rất cao, như thế có hợp lý?

Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng cho hay ông không nắm được thông tin này và sẽ hỏi Kiểm toán Nhà nước sau. Song Chủ tịch QH Nguyễn Sinh Hùng yêu cầu Tổng Kiểm toán Nhà nước cung cấp thông tin ngay cho QH cuối buổi sáng.

Theo Tổng Kiểm toán Nhà nước Đinh Tiến Dũng, việc kiểm toán Tập đoàn xăng dầu Việt Nam năm 2011 đã hoàn tất và đã phát hành Báo cáo kiểm toán, gửi Chính phủ cùng các cơ quan chức năng.

Xem clip Tổng Kiểm toán Nhà nước "tiết lộ" lương lãnh đạo Petrolimex:

Theo đó, kết quả kinh doanh xăng dầu của Petrolimex năm 2011 lỗ 1.423 tỷ đồng. Riêng kinh doanh xăng lỗ 1.814 tỷ đồng, dầu lỗ 789 tỷ. Tính lãi các công ty cổ phần bù trừ 935 tỷ đồng, hợp nhất lại lỗ 1.423 tỷ đồng.

Lương bình quân cán bộ nhân viên Petrolimex năm 2011 bình quân trên 6 triệu đồng/tháng, trong đó lương lãnh đạo khá cao. Lương Chủ tịch tập đoàn là 58 triệu đồng/tháng, ủy viên hội đồng quản trị từ 40-42 triệu. Năm 2010, Petrolimex có lãi, lương Chủ tịch là 70,7 triệu đồng/tháng, các ủy viên đều cỡ mức 54,9 triệu...

Về điều hành giá xăng dầu, ĐB Đỗ Văn Đương, TP.HCM đặt một câu hỏi khiến cả hội trường cười ồ. Đó là, chiều qua (11/11), giá xăng dầu giảm 500đ/lít, đây có phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên hay là sự linh hoạt của các Bộ trưởng (Công thương và Tài chính) trước phiên trả lời chất vấn?

Xem clip hai Bộ trưởng trả lời chất vấn của ĐB Đỗ Văn Đương:

Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng cho rằng việc giảm giá xăng dầu hôm qua chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên chứ với trách nhiệm Chính phủ và QH giao thì không thể có động thái linh hoạt được, khi nào giá thế giới giảm thì giá trong nước sẽ phải giảm.

Được mời "chia lửa", Bộ trưởng Tài chính Vương Đình Huệ đứng lên nói vui, có sự trùng hợp là do cứ QH họp, giá xăng dầu thế giới lại giảm, như kỳ họp thứ 3 hồi đầu năm, trong 1 tháng Quốc hội họp thì giá thế giới giảm tới 3 lần.

Vừa qua, giá xăng dầu thế giới cũng liên tục giảm nên đã điều chỉnh giảm 500 đồng/lít.

Bộ trưởng Huệ cũng cho biết thêm, từ đầu năm tới nay đã có 6 lần giảm giá xăng dầu và 6 lần tăng nhưng không tạo ra lạm phát tâm lý, chỉ số CPI 10 tháng đầu năm vẫn ở mức 6,02%.

Điều hành còn bất cập

Nói về điều hành giá xăng dầu, Bộ trưởng Vũ Huy Hoàng cho rằng, xăng dầu đã kiên trì thực hiện giá thị trường có quản lý của Nhà nước từ năm 2009 đến nay và đạt một số kết quả. Tuy nhiên điều hành còn bất cập, chẳng hạn thời gian điều chỉnh tăng giảm giá còn chậm so với thế giới.

"Chúng tôi nhận ra điều này, đã chỉ đạo xem xét các cơ sở pháp lý cũng như cách điều hành để nhanh nhạy hơn, tránh tình trạng giá thế giới đã giảm lâu mà trong nước vẫn chưa giảm", ông Hoàng nói.

Bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng: Tôi tin một năm nữa sẽ đẩy lùi hiện tượng xăng dầu kém chất lượng

Bộ trưởng Công thương cũng thừa nhận, hiện chất lượng xăng dầu kém, bẩn, bị pha chế... đang gây nhiều bức xúc cho người sử dụng cũng như gây tác hại đến các phương tiện giao thông, và bất an cho nhiều người.

Bộ trưởng cho biết đang hợp tác chặt chẽ với Bộ Khoa học - Công nghệ để xây dựng tiêu chuẩn, cũng như phối hợp quản lý và các chế tài xử phạt. "Với sự phối hợp chặt chẽ và nỗ lực của các cơ quan chức năng, tôi tin rằng sau một năm nữa hiện tượng này sẽ bị đẩy lùi", Bộ trưởng Hoàng quả quyết.

Một số đại biểu đặt vấn đề: Hiện nay giá xăng dầu diễn biến khó hiểu và theo dư luận có biểu hiện lợi ích nhóm, đến khi nào thì có thị trường xăng dầu cạnh tranh?

Bộ trưởng Công thương cho biết, nghị định 84/2009 của Chính phủ cho phép tất cả các DN trong nước có đủ điều kiện kho bãi, tài chính... được phép trở thành đầu mối kinh doanh xăng dầu. Trong 3 năm qua đã có thêm 4 DN ngoài quốc doanh làm DN đầu mối kinh doanh XNK và bán lẻ xăng dầu. Như vậy chính sách đã tạo điều kiện cho thị trường kinh doanh xăng dầu rồi. Thị trường cạnh tranh cần sự lớn mạnh của các DN, Nhà nước không thể làm thay.

Bộ trưởng cũng khẳng định, Petrolimex đang chiếm tới 70% thị phần nhưng là do lịch sử để lại, trước đây chúng ta chỉ xây dựng 1 DN xăng dầu với toàn bộ các cơ sở vật chất như kho chứa, bến bãi vì vậy khó tránh khỏi những hạn chế... Hy vọng thời gian tới, một số DN kinh doanh xăng dầu sẽ lớn mạnh và mở rộng thị phần thì thị trường xăng dầu sẽ cạnh tranh bình đẳng và ổn định.

Trần Thủy - Ảnh: Minh Thăng
Nguồn clip: VTV